大毅科技自2023年開始導入TCFD準則，依照金融穩定委員會（Financial Stability Board，簡稱FSB）揭露氣候相關財務資訊，將每年持續依氣候治理、策略、風險管理和關鍵指標等四大TCFD核心元素推動氣候變遷管理與揭露。
台灣廠區 (以 2021 為基準)
相較前一年降低1%；2025年實績降低16.1%。
董事會：最高監督單位。
永續發展委員會：審議氣候風險與機會、審議溫室氣體減量目標並定期呈報。
風險管理小組：盤點風險與機會、執行減碳管理並整合資訊。
從公司營運、未來市場情勢的角度出發，評估TCFD指引所提出的17項氣候變遷相關的風險與20項氣候變遷相關機會，並依照這些風險發生的「可能性」與「急迫性」( 短期、中長期) 進行討論；短期為1-3 年，中長期為3-10 年，並進一步擬定減緩與調適策略，響應SDG 13 氣候行動的目標。
永續發展委員會是大毅科技風險管理權責單位，整合並管理可能影響營運的潛在風險，包括營運、財務、作業、環境風險等。
| 類型 | 氣候風險／機會 | 時間軸 | 財務與營運潛在影響 | 因應對策 |
|---|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 減碳目標達成／碳費 | 中長期 | 工業用電成本短期增加 15%～20%，中長期碳成本累積增加可達 25%～35%。 | 分階段提高綠電比例，推動製程專案，將整體成本增加控制於 2%～5%。 |
| 轉型風險 | 客戶對 ESG 要求 | 短中長期 | BAU 情境下，短期對集團年營收影響約 1%，中長期影響擴至 10%～20%。 | 建立溫室氣體減量路徑及 RBA 機制，輔導與稽核費用預估占營收 0.05% 以下。 |
| 轉型風險 | 原物料成本上升 | 短中長期 | 塗料採購成本漲幅近 55%，影響毛利約 1.58 億元（毛利占比約 11%）。 | 由工程研發進行新材料試做，拓展多元供應來源以分散風險。 |
| 氣候機會 | 開發高功率低碳產品 | 短中期 | 傳統流程週期長且化學藥水成本高，環境法規遵循壓力大。 | 導入厚膜印刷製程，縮短生產時間 50%，大幅降成本並預估提升毛利率約 12%。 |
黃色底色為經評估後採取管理行動之項目
黃色底色為經評估後採取管理行動之項目
設定2021年為基準年進行溫室氣體盤查，並於2024 年擴大類別3及4的排放量，納入原物料與運輸等類別，並將依照盤查結果進行分析與管理。
| 指標 | 2025年 減量目標 (相較2021基準年) | 2030年 減量目標 (相較2021基準年) |
|---|---|---|
| 溫室氣體排放 類別一、二減量 | 13% | 28% |
假設營運規模與產品組合維持不變，參考 IPCC AR6 之 SSP 情境架構，評估不同電價對公司獲利之衝擊。
在未同步推動節能改善或成本轉嫁下，電價上漲將對獲利造成一定的壓力。
| 期間 | 內部轉型路徑 | 主要假設重點 | 預期財務影響方向 | 核心管理做法 |
|---|---|---|---|---|
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短期 (~2030) |
積極轉型 | 推動節能專案、提升製程效率，並逐步導入綠電/再生能源憑證。 | 能源與碳相關成本累計增幅不大，毛利率輕微下降。 | 優先執行回收期較短之專案，納入營運與資本支出決策。 |
| 遞延轉型 | 僅符合基本法規與客戶合規，節能與低碳投資延後至中期。 | 短期成本壓力較小，但未來對電價與碳費上升之緩衝有限。 | 建立預警機制，評估未來轉型所需資本與現金流。 | |
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中期 (~2040) |
積極轉型 | 持續汰換高耗能設備、導入高效製程，擴大綠電採購。 | 能源與碳相關成本增幅可控，毛利率僅小幅下降，訂單穩定。 | 將碳成本與回收效益納入產品定價策略與客戶談判。 |
| 遞延轉型 | 面臨碳費與電價快速上升及客戶要求，需一次性大幅補強投資。 | 能源與碳成本增幅達 25%~35%，淨增幅約 2%~5%，毛利壓力大。 | 預留資本支出與現金流緩衝，評估退出高碳產品線。 | |
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長期 (~2050) |
積極轉型 | 氣溫與極端氣候風險增加，市場全面要求低碳與淨零。 |
積極：成本與毛利率可控。 遞延：面臨訂單流失與競爭力下降風險。 |
持續投資低碳製程與產品創新，強化營運持續計劃。 |
規劃自 2026 年起逐步導入，初期採用影子碳價 (Shadow Price) 方法，設定虛擬碳排成本納入資本支出與設備汰換決策流程，優先引導資源配置於高低碳效益專案。