永續供應鏈管理｜大毅科技 ESG

行為準則簽署率

100 %

合格供應商全面回簽

供應商大會參與

123 家

3場線上供應商大會

不使用衝突礦產保證

100 %

13 家潛在業者全數簽署

CDP 永續評等

B / B-

氣候變遷 / 水資源

權責單位 (治理)

董事會對供應鏈管理負最終監督責任，透過永續發展委員會及下設之 RBA 推行委員會，定期檢視供應鏈策略與風險。
CDP 外部評等：自 2025 年起引入 CDP 問卷評等（氣候變遷 B / 水資源 B-），將外部評等回饋納入年度檢討，持續強化供應鏈治理與風險控管。

政策承諾 (策略)

合規與分級管理：遵循 RBA 及國際規範，依內部辦法進行分級與定期評比，對不合格者持續追蹤改善，推動供應鏈加速永續轉型。
綠色與責任採購：研發階段避免使用高風險物質，確保產品符合 IECQ QC 080000、RoHS 與 REACH。將 ESG 標準納入篩選，並推動供應商導入能源與碳盤查。

負向衝擊 (風險)

國際政經局勢易導致原物料價格波動與斷料風險；若供應商未同步提升 ESG 管理，可能連帶損及公司品牌形象與客戶信任。

正向衝擊 (機會)

透過分級管理及早辨識並降低斷料風險；推動供應商減碳不僅有助達成範疇三目標，更能提升產品競爭力與國際接單優勢。

指標說明	2025 年度實績	2025 年度目標	達成	2026 年度目標	2030 年度目標	2040 年度目標
供應商應回簽供應商行為準則承諾書百分比 (註1)	100%	100%	V	100%	100%	100%
供應商應回填供應商社會責任管理一般評核表百分比 (註2)	100%	100%	V	100%	100%	100%
供應商進行溫室氣體範疇1.2盤查(自盤+取證)百分比 (註3)				40%	80%	100%
供應商培訓場次 (場)				2場	2場	2場

註1：發放對象為大毅科技2025年度有交易之合格供應商
註2：發放對象為合格供應商中對環境及社會衝擊較大的原物料、外包加工及服務類三大類供應商
註3：統計對象為回填《供應商社會責任管理一般評核表》且已盤查溫室氣體排放範疇一及二之供應商

大毅科技對新進供應商導入前即進行書面或實地稽核與評鑑，要求簽署《行為準則承諾書》與《不使用衝突礦產承諾書》，並發放評核表。

現有供應商管理三道關卡

承諾簽署：全面更新行為準則承諾書
問卷自評：社會責任管理評核
實地稽核：針對主要與高風險廠商實施實地稽核與改善追蹤

利害關係人溝通

2025 年於供應商大會向夥伴說明永續方針與管理要求，並同步實施「供應商社會責任管理調查」，了解環境保護、職安衛與勞動條件現況。

多元溝通管道

透過實地拜訪、電子郵件、電話及官網聯絡專區等管道，與供應商維持例行且即時的溝通與意見回饋

環境面風險評估
風險等級	家數	占比
低風險	19家	79%
中風險	3家	13%
高風險	2家	8%

※ 針對中高風險啟動CAP改善計畫，已成功輔導1家降為低風險。

社會面風險評估
風險等級	家數	占比
低風險	18家	75%
中風險	6家	25%
高風險	0家	0%

※ 針對中風險者規劃實地稽核，目前無終止合約案例，整體風險可控。

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