永續環境
氣候變遷因應與調適TCFD
治理
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董事會 -
董事與高階管理階層組成 永續發展委員會 審議氣候風險與機會
審議溫室氣體管理與減碳目標
定期向董事會報告-
風險管理小組 彙整風險與機會、追蹤減碳與能源管理執行
整合氣候治理資訊-
營運小組、財務處 氣候風險評估與應對
政策與財務影響分析
供應鏈氣候風險管理 -
品保處、行銷處、研發處／廠務部、採購部 節能減碳目標
水資源與環境管理
低碳技術創新
綠色產品設計
永續供應鏈 -
人資部、總務部 國內外氣候變遷法規遵循
企業碳盤查
氣候相關資訊揭露
在地參與與社會參與
環境教育與倡議
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董事會：最高監督單位。
永續發展委員會：審議氣候風險與機會、審議溫室氣體減量目標並定期呈報。
風險管理小組：盤點風險與機會、執行減碳管理並整合資訊。
策略
風險管理
氣候風險與機會評估
| 類型 | 氣候風險／機會 | 時間軸 | 財務與營運潛在影響 | 因應對策 |
|---|---|---|---|---|
| 轉型風險－政策和法規 | 減碳目標達成／碳費 | 中長期 | 工業用電成本短期增加 15%～20%，中長期碳成本累積增加可達 25%～35%。 | 分階段提高綠電比例，推動製程專案，將整體成本增加控制於 2%～5%。 |
| 轉型風險－市場 | 客戶對 ESG 要求 | 短中長期 | BAU 情境下，短期對集團年營收影響約 1%，中長期影響擴至 10%～20%。 | 建立溫室氣體減量路徑及 RBA 機制，輔導與稽核費用預估占營收 0.05% 以下。 |
| 轉型風險－市場 | 原物料成本上升 | 短中長期 | 塗料採購成本漲幅近 55%，影響毛利約 1.58 億元（毛利占比約 11%）。 | 由工程研發進行新材料試做，拓展多元供應來源以分散風險。 |
| 機會－產品/服務 | 開發高功率低碳產品 | 短中期 | 傳統流程週期長且化學藥水成本高，環境法規遵循壓力大。 | 導入厚膜印刷製程，縮短生產時間 50%，大幅降成本並預估提升毛利率約 12%。 |
風險管理流程
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01 風險辨識
- 下一步風險分析
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02 風險分析
- 下一步風險評量
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03 風險評量
- 下一步風險回應
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04 風險回應
- 下一步風險監控
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05 風險監控
- 下一步風險報告
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06 風險報告
氣候風險評估
評估項目
- 強化排放量報導義務
- 對現有產品和服務強制／立法要求揭露
- 低碳技術轉型的成本管理行動項目
- 原物料成本上漲
- 客戶行為改變管理行動項目
- 平均氣溫上升
- 提高溫室氣體排放定價管理行動項目
- 市場訊息不確定性管理行動項目
- 以低碳產品替代公司現有的產品和服務
- 消費者偏好轉變
- 公司對新技術的投資失敗
- 降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化
- 利害關係人的關注與負面回饋日益增加
- 颶風，洪水等極端天氣事件嚴重程度增加
黃色底色為經評估後採取管理行動之項目
氣候相關機會評估
評估項目
- 開發和/或增加低碳產品與服務
- 開發新產品和服務的研發與創新
- 使用低碳能源管理行動項目
- 使用更高效率的生產和配銷流程
- 參與可再生能源項目並採用節能措施管理行動項目
- 轉用更高效率的建築物管理行動項目
- 業務活動多元化
- 善用公用部門獎勵辦法
- 進入新市場
- 能源替代/多元化
- 減少用水量和耗水量
- 採用獎勵性策略
- 採用更高效率的運輸方式
- 參與碳交易市場
- 轉變至非集中式能源
- 使用新技術
- 消費者偏好轉變
黃色底色為經評估後採取管理行動之項目
指標與目標
2030 年減碳目標
累減 28
%
台灣廠區 (以 2021 為基準)
溫室氣體排放強度目標
年降 2
%
台灣廠區範疇一與範疇二
能源密集度減量
年降 1
%
情境與敏感度分析
敏感度分析：電價變動對獲利能力影響 (2025 年基準)
假設營運規模與產品組合維持不變，參考 IPCC AR6 之 SSP 情境架構，評估不同電價對公司獲利之衝擊。
在未同步推動節能改善或成本轉嫁下，電價上漲將對獲利造成一定的壓力。
SSP2-4.5 中排放情境：轉型路徑與財務影響分析
| 期間 | 內部轉型路徑 | 主要假設重點 | 預期財務影響方向 | 核心管理做法 |
|---|---|---|---|---|
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短期 (~2030) |
積極轉型 | 推動節能專案、提升製程效率，並逐步導入綠電/再生能源憑證。 | 能源與碳相關成本累計增幅不大，毛利率輕微下降。 | 優先執行回收期較短之專案，納入營運與資本支出決策。 |
| 遞延轉型 | 僅符合基本法規與客戶合規，節能與低碳投資延後至中期。 | 短期成本壓力較小，但未來對電價與碳費上升之緩衝有限。 | 建立預警機制，評估未來轉型所需資本與現金流。 | |
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中期 (~2040) |
積極轉型 | 持續汰換高耗能設備、導入高效製程，擴大綠電採購。 | 能源與碳相關成本增幅可控，毛利率僅小幅下降，訂單穩定。 | 將碳成本與回收效益納入產品定價策略與客戶談判。 |
| 遞延轉型 | 面臨碳費與電價快速上升及客戶要求，需一次性大幅補強投資。 | 能源與碳成本增幅達 25%~35%，淨增幅約 2%~5%，毛利壓力大。 | 預留資本支出與現金流緩衝，評估退出高碳產品線。 | |
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長期 (~2050) |
積極轉型 | 氣溫與極端氣候風險增加，市場全面要求低碳與淨零。 |
積極：成本與毛利率可控。 遞延：面臨訂單流失與競爭力下降風險。 |
持續投資低碳製程與產品創新，強化營運持續計劃。 |
內部碳定價 (ICP) 機制
為因應氣候轉型風險及接軌 IFRS S2 標準，本公司規劃自 2026 年起導入內部碳定價 (ICP) 機制，將碳成本納入營運與投資決策流程，加速低碳轉型。
實施機制（影子碳價 Shadow Price）
初期採用影子碳價，將其納入重大資本支出、設備汰換與綠能採購等決策，優先配置資源於低碳專案。
定價模型與動態調整
結合內部減碳效益（節能專案與再生能源成本）與外部趨勢（環境部碳費法規、碳市場與 1.5°C 科學減量路徑），建立動態評估模型，並定期滾動式檢討，以優化長期減碳策略。