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Corporate Governance

Corporate Governance

治理架構

最高治理機構與功能性委員會

董事會為最高治理單位,下設獨立稽核室與 3 大專業委員會

公司治理架構

董事會委員會、經營管理與台灣及海外事業群。

董事會
審計委員會
薪酬委員會
永續發展委員會
稽核室
公司治理主管
集團總經理
營運小組
總管理處
台灣區事業群
全球品質處
行銷統合
產銷統合
台灣生產處
台灣研發處
海外事業群
東莞事業處
蘇州事業處
馬來西亞事業處
越南海陽事業處
  1. 董事會
    1. 審計委員會
    2. 薪酬委員會
    3. 永續發展委員會
    4. 稽核室
    5. 公司治理主管
    6. 集團總經理
      1. 營運小組
      2. 總管理處
      3. 台灣區事業群
        1. 全球品質處
        2. 行銷統合
        3. 產銷統合
        4. 台灣生產處
        5. 台灣研發處
      4. 海外事業群
        1. 東莞事業處
        2. 蘇州事業處
        3. 馬來西亞事業處
        4. 越南海陽事業處

董事會提名與遴選流程

董事會擘畫公司經營策略、對股東及其他利害關係人負責,董事忠實執行業務及盡善良管理人注意義務,以審慎之態度行使職權,對於公司業務之執行與各項治理制度之作業與安排,除依法律或章程規定應由股東會決議事項外,均應由董事會決議為之。本公司設立「董事選舉辦法」載明董事選舉採候選人提名制度,透過定期改選方式,用人唯才為原則。

董事會成員多元化管理與指標

多元化指標達成狀態

獨立董事席次>1/3 (4席獨董,佔比44%)

兼任經理人董事≤1/3 (僅董事長兼任總經理)

女性董事席次≤1 (目前 1席女性董事)

董事會多元組成概覽

董事會組成、獨立性、會議次數與出席情形。

2025董事會概況

董事席次

9席 (4席獨立董事,占比44%)

獨立董事占比

44 %

4席獨立董事

董事會開會次數

7次

出席率

100%

董事會與功能性委員會

董事會進修規劃

董事會成員定期參與公司治理、永續揭露與氣候風險相關課程,持續提升專業監督實力

2025 全體進修總時數:57 小時

氣候變遷對企業經營的風險與機會

IFRS S1/S2 永續揭露準則

證券法規與誠信治理

績效評估與 ESG 薪酬連結

ESG 連結薪酬:研擬將 ESG 永續目標達成狀況納入董事及經理人酬勞之權重考量

利益衝突防範與迴避機制

利益衝突防範與迴避

  • 事前風險鑑別 開會前檢視議案是否與董事本人、代表法人或二親等親屬存在利害關係風險。
  • 主動說明與揭露 開會前檢視議案是否與董事本人、代表法人或二親等親屬存在利害關係風險。
  • 退席與禁止表決 凡有致損及公司利益之虞者,於討論及表決時應主動退席迴避,不得加入表決。