向供應商宣導ESG理念，提升供應商對於ESG了解與意識，並要求供應商簽屬ESG承諾書。
運用供應鏈管理機制與協同合作，互通彼此資訊，讓供需掌握狀況更加符合時代趨勢。
董事會對供應鏈管理負最終監督責任，透過永續發展委員會及下設之 RBA 推行委員會，定期檢視供應鏈策略與風險。
CDP 外部評等：自 2025 年起引入 CDP 問卷評等（氣候變遷 B / 水資源 B-），將外部評等回饋納入年度檢討，持續強化供應鏈治理與風險控管。
合規與分級管理：遵循 RBA 及國際規範，依內部辦法進行分級與定期評比，對不合格者持續追蹤改善，推動供應鏈加速永續轉型。
綠色與責任採購：研發階段避免使用高風險物質，確保產品符合 IECQ QC 080000、RoHS 與 REACH。將 ESG 標準納入篩選，並推動供應商導入能源與碳盤查。
國際政經局勢易導致原物料價格波動與斷料風險；若供應商未同步提升 ESG 管理，可能連帶損及公司品牌形象與客戶信任。。
透過分級管理及早辨識並降低斷料風險；推動供應商減碳不僅有助達成範疇三目標，更能提升產品競爭力與國際接單優勢。
| 指標說明 |
2025 年度實績 |
2025 年度目標 |
達成 |
2026 年度目標 |
2030 年度目標 |
2040 年度目標 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 供應商應回簽供應商行為準則承諾書百分比 (註1) | 100% | 100% | V | 100% | 100% | 100% |
| 供應商應回填供應商社會責任管理一般評核表百分比 (註2) | 100% | 100% | V | 100% | 100% | 100% |
| 供應商進行溫室氣體範疇1.2盤查(自盤+取證)百分比 (註3) | 40% | 80% | 100% | |||
| 供應商培訓場次 (場) | 2場 | 2場 | 2場 |
註1：發放對象為大毅科技2025年度有交易之合格供應商
註2：發放對象為合格供應商中對環境及社會衝擊較大的原物料、外包加工及服務類三大類供應商
註3:：統計對象為回填《供應商社會責任管理一般評核表》且已盤查溫室氣體排放範疇一及二之供應商
現有供應商管理三道關卡
問卷自評：社會責任管理評核
實地稽核：針對主要與高風險廠商實施實地稽核與改善追蹤
2025 年於供應商大會向夥伴說明永續方針與管理要求，並同步實施「供應商社會責任管理調查」，了解環境保護、職安衛與勞動條件現況。
多元溝通管道
透過實地拜訪、電子郵件、電話及官網聯絡專區等管道，與供應商維持例行且即時的溝通與意見回饋
依據供應商評鑑管理辦法，提供RBA供應商社會責任管理一般評核表，由供應商進行自評。同時要求供應商簽署「供應商RBA行為準則承諾書」，後續由RBA稽核小組進行供應商現場稽核。
根據「技術、品質/HSF品質、配合度、交期、價格」等五項要素進行供應商風險評分。
針對中高風險啟動CAP改善計畫，已成功輔導1家將為低風險。
針對中風險者規劃實地稽核，目前無終止合約案例，整體風險可控。
| 風險等級 | 家數 | 占比 |
|---|---|---|
| 低風險 | 19家 | 79% |
| 中風險 | 3家 | 13% |
| 高風險 | 2家 | 8% |
| 風險等級 | 家數 | 占比 |
|---|---|---|
| 低風險 | 18家 | 75% |
| 中風險 | 6家 | 25% |
| 高風險 | 0家 | 0% |