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利害關係人

利害關係人

重大主題管理

重大主題管理與分析機制

01

了解組織脈絡

鑑別利害關係人與永續議題清單建立

利害關係人辨識

依據 AA1000 SES 利害關係人議合標準 (Stakeholder Engagement Standard) 的 5 大原則,鑑別 7 類利害關係人

股東、供應商/承攬商、客戶、員工、政府機構、學校/研究機構、金融機構

利害關係人關注度調查

對 7 類利害關係人進行問卷調查,透過多元管道邀請及線上填答,共回收 572 份問卷。

永續議題清單來源

參考國內外法規、產業議題、SASB、TCFD、GRI 準則、公司營運目標及內部部門意見,辨識對企業及營運對環境、社會及治理產生的正向、負向、實際及潛在影響。2025 年經評估後維持前一年度的 21 項關注議題。

02

鑑別實際及潛在衝擊

重大主題衝擊評估

各項永續議題經線上問卷調查或與各部門主管訪談,共取得 10 份調查問卷,評估 2025 年各項議題的:

實際及潛在衝擊(正向/負向)
衝擊範圍/涉入程度
發生機率

針對負面衝擊議題,除了解其衝擊與發生機率外,並視議題進行盡職調查,評估目前管理指標與做法之合適性,據以調整與改善。

03

評估衝擊的顯著程度

重大主題並設立管理指標

透過永續工作小組會議、參考外部專家意見並與高階主管確認,依據 2025 年實際/潛在衝擊程度與發生機率進行重新評估。

評估重點
衝擊顯著程度

(對經濟、環境及人群的影響)

利害關係人關注程度

(關注度與期待)

管理現況與回應能力

(政策、措施與績效表現)

經評估後,2025 年維持前一年度鑑別之 8 項重大議題進行管理與揭露報導。

04

決定報導的重大主題

確認報導之重大主題與管理指標

8 項重大主題將依據對營運衝擊程度與利害關係人關注程度,繪製重大主題分析矩陣,並設定相應之短、中、長期目標。

未來將持續檢視各項永續議題之重要程度,並依利害關係人的實質反饋,適時調整重大主題,確保報告書揭露內容的透明、合理與平衡。

2025 年永續議題

共 21 項永續議題;能源與溫室氣體在矩陣分開呈現,於重大主題管理表合併為一項。

重大主題

治理面議題

01
  • 誠信經營
  • 財務績效
  • 風險管理

經濟面議題

02
  • 產品品質與產品責任

環境面議題

03
  • 空氣污染防制
  • 水資源管理與廢水處理
  • 廢棄物管理
  • 生物多樣性

重大主題矩陣分析

21 個議題點;星號依 PPT 標示。能源與溫室氣體在矩陣分開呈現,在管理表中合併。 營運衝擊程度 重大主題 誠信經營 誠信經營 法規遵循,重大主題 法規遵循 產品品質與產品責任 產品品質與產品責任 職業安全衛生,重大主題 職業安全衛生 資訊安全,重大主題 資訊安全 客戶關係管理,重大主題 客戶關係管理 人權議題管理,重大主題 人權議題管理 創新產品研發,重大主題 創新產品研發 風險管理 風險管理 勞資溝通 勞資溝通 水資源管理與廢水處理 水資源管理與廢水處理 永續供應鏈管理,重大主題 永續供應鏈管理 溫室氣體管理,重大主題 溫室氣體管理 廢棄物管理 廢棄物管理 空氣污染防制 空氣污染防制 人才招募、留任與發展 人才招募、留任與發展 能源管理,重大主題 能源管理 多元與包容 多元與包容 生物多樣性 生物多樣性 社會參與 社會參與 財務績效 財務績效
永續議題
  • 誠信經營
  • 法規遵循
  • 產品品質與產品責任
  • 職業安全衛生
  • 資訊安全
  • 客戶關係管理
  • 人權議題管理
  • 創新產品研發
  • 風險管理
  • 勞資溝通
  • 水資源管理與廢水處理
  • 永續供應鏈管理
  • 溫室氣體管理
  • 廢棄物管理
  • 空氣污染防制
  • 人才招募、留任與發展
  • 能源管理
  • 多元與包容
  • 生物多樣性
  • 社會參與
  • 財務績效

重大主題與價值鏈分析

● 表示直接衝擊 ▲表示間接衝擊

PPT 第 13 頁表格 1
面向 重大主題 對大毅的重要性 價值鏈 GRI準則對應
供應商 客戶 社會
治理面 客戶關係管理 企業核心競爭力來源於與客戶建立永續而密切的合作關係。經由維持客戶對公司的高滿意度,持續深化客戶的信賴及認同。 GRI 417-1
經濟面 創新產品研發 以創新技術研發強化產品優勢,並保持市場佔有率及產品技術規格領先。 自訂主題
治理面 資訊安全 鑑別資訊安全風險,對資訊安全管理相關政策進行教育訓練,強化組織對資安事件與威脅之韌性,避免網路攻擊帶來的營業損失及聲譽風險。 GRI 418-1
社會面 職業安全衛生 公司遵循職業安全衛生管理相關規範,提供符合法令規定且健康的工作環境、強化員工及承攬商之安全意識,預防職業災害發生。 GRI 403-8 ~
403-10
社會面 人權議題管理 確保遵守國際人權標準,避免使用童工、強迫勞動或不公平工資,建立企業良好的社會形象,並強化與供應商、消費者及合作夥伴的信任與關係。 GRI 405 ~ 409
治理面 法規遵循 遵循各國的法律法規以建立品牌的可持續發展。合規的運營以順利進入新市場,並展現出企業的社會責任和對倫理經營的承諾。 自訂主題
環境面 能源與溫室氣體管理 積極透過製程優化、減碳及尋找可再生能源等措施,提升能源使用效率並降低對環境的影響,逐步進行低碳轉型與應對氣候變化的衝擊。 GRI 302、305
經濟面 永續供應鏈管理 供應商為公司重要的合作夥伴,透過建立風控與永續管理機制,提升供貨彈性,縮短新產品開發時間。與與供應商夥伴共榮成長,建構具韌性的供應鏈。 GRI 308、414
● 表示直接衝擊;▲ 表示間接衝擊。

重大主題與指標目標

01

客戶關係管理

負責單位
行銷部
衝擊類別
正面/實際
利害關係人關注度
★★★
營運衝擊程度
★★★
客戶關係管理:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
客戶滿意度問卷覆蓋率 93% 80% V 93% 95% 95%
客戶滿意度問卷回收率 100% 100% V 100% 100% 100%
客戶滿意度分數 91.5分 90分 V 92分 92分 92分
客訴案件平均處理時效達成率 100% 100% V 100% 100% 100%
02

創新產品研發

負責單位
研發部/品質部
衝擊類別
正面/實際
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★★
創新產品研發:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
專利數量 4 ≥ 2 V ≥ 2 ≥ 2 ≥ 2
研發團隊 67人 ≥ 50人 V
技術研發與產品改善人員佔大毅台灣廠區之比例 6.99% 0 - 7% 7.5% 8%
研發經費 9,039萬元 ≥ 7,000萬元 V
研發投入金額佔當年度營業額之比例 1.67% 0 - 1.7% 1.8% 2%
03

資訊安全

負責單位
資安部
衝擊類別
負面/潛在
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★★
資訊安全:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
資安發生數量 0件 0件 V 0件 0件 0件
每年舉辦資安相關教育訓練 1小時 1小時 V 1小時 1小時 1小時
社交工程演練 2次 2次 V 2次 2次 2次
ISO 27001資安認證 2025年度新增之目標 通過 通過 通過
實施伺服器弱點掃描 2025年度新增之目標 2次 2次 2次
04

職業安全衛生

負責單位
職安衛
衝擊類別
負面/潛在
利害關係人關注度
★★★
營運衝擊程度
★★
職業安全衛生:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
失能傷害頻率 (FR) 0.32 < 0.87 V < 電子零組件製造業三年平均值
失能傷害嚴重率 (SR) 7 < 12 V < 電子零組件製造業三年平均值1/2
05

人權議題管理

負責單位
人資部
衝擊類別
負面/潛在
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★★
人權議題管理:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
零付費涵蓋率 100% 100% V 100% 100% 100%
人權教育受訓率 台灣 100% 台灣 100% V 集團 100% 集團 100% 集團 100%
申訴案件結案率 100% 100% V 100% 100% 100%
06

法規遵循

負責單位
各部門
衝擊類別
負面/潛在
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★
法規遵循:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
誠信經營教育受訓率 99% 90% V 100% 100% 100%
勞動罰鍰 0件 0件 V 0件 0件 0件
環境罰鍰 0件 0件 V 0件 0件 0件
07

能源與溫室氣體管理

負責單位
各部門
衝擊類別
負面/正面實際
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★
能源與溫室氣體管理:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
台灣廠區溫室氣體範疇一、二排放減量 (tCO₂e,相較2021基準年) 減量8.06% 減量13% X 減量15% 減量28% 減量40%
外購電力密集度減量 (GJ/百萬產量,相較前一年) 台灣減量16.1% 減量1% V 集團減量1% 集團減量1% 集團減量1%
08

永續供應鏈管理

負責單位
採購部
衝擊類別
負面/潛在
利害關係人關注度
★★
營運衝擊程度
★★★
永續供應鏈管理:管理指標
管理指標 2025年實績 2025年目標 達成情形 2026年目標 2030年目標 2040年目標
供應商回簽供應商行為準則承諾書百分比 100% 100% V 100% 100% 100%
供應商回填供應商社會責任管理一般評核表百分比 100% 100% V 100% 100% 100%
供應商進行溫室氣體範疇1、2盤查 (自盤+取證) 百分比 2025年度新增之目標 40% 80% 100%
供應商培訓場次 2025年度新增之目標 2場 2場 2場

利害關係人關注度及營運衝擊程度:★為最小;★★★為最大。