
利害關係人
重大主題管理
利害關係人識別與重大主題分析
① 了解組織脈絡
利害關係人識別與永續議題清單確立
- 利害關係人辨識:透過AA1000 SES:利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standard)的5大原則,鑑別8類利害關係人:股東、供應商/承攬商、客戶、員工、鄰里社區、政府機構、學校/研究機構及銀行。
- 重大主題清單來源:參考國內外法規與GRI準則、SASB行業標準與本公司營運目標,共選出21個關注議題。
- 利害關係人關注度調查:為了掌握利害關係人對各項議題的回饋,我們針對以上8類利害關係人進行問卷調查,透過各管道發送邀請、上網填問卷,最後共回收572份。
② 鑑別實際及潛在衝擊
由內部管理階層完成重大主題衝擊評估
評估大毅科技營運活動對於經濟、環境,人/人權的衝擊程度:針對以上各項永續議題,我們透過線上問卷調查與各部門主管訪談,共統計10份調查問卷,評估2024年各項議題實際的正、負向衝擊,以及衝擊範圍/涉入程度與每項議題的發生機率。
針對負面衝擊的部份,我們除了了解其衝擊與發生機率之外,也視議題進行後續盡職調查,以了解目前管理指標與做法是否需要調整與改善。
③ 評估衝擊顯著性
確認8項重大主題並對照SDGs進行管理指標設立
本公司永續工作小組依據2024年實際/潛在衝擊程度與發生機率進行評估後;參考外部專家意見並與高階主管確認後,最後選定8個重大議題進行管理與揭露。
④ 決定報導的重大主題
確認報導之重大主題與管理指標
對照SDGs目標以及GRI指標與SASB指標,訂定8個重大議題的管理指標與目標。
2024年大毅科技參考國內外法規及全球規範與標準(全球風險報告、聯合國永續發展目標 SDGs、TCFD、CDP、SASB)、產業規範與標準及國內主觀機關要求,共識別出6個治理面議題、3個經濟面議題、6個環境面議題以及6個社會面議題,共計21個永續議題。

透過公司與高階主管確認後,最後選定8個重大議題繪製重大性矩陣圖並進行管理與揭露,包括:客戶關係管理、創新產品研發、資訊安全、職業安全衛生、人權議題管理、法規遵循、能源與溫室氣體管理、永續供應鏈管理。

重大議題與價值鏈

重大主題指標與成果
